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Más Clientes o Mejores Clientes

Enviado por Hugo Galilea el 05/08/2008 a las 11:38
Hugo Galilea

Varios estudios indican que atraer a un nuevo cliente tiene un costo entre 5 a 7 veces mayor que el vender otro producto a un cliente que vuelve.

Esto lo entienden muy bien los supermercados, que expanden y diversifican sus productos, para venderle más a los mismos. Son estos mismos clientes que compran arroz, los que necesitan helados y lechuga. Esto puede ser muy evidente. Pero no tanto que es el mismo cliente el que necesita una raqueta, un delantal y un par de calzoncillos. Más arriesgado aún sugerir que son los mismos los que necesitan una tarjeta de crédito, una cuenta de banco, un crédito hipotecario… y hasta un viaje a Tahití. Pero así es.

¿Cual es la ventaja de un supermercado frente a una agencia de viaje? Que Tiene al cliente  una vez por mes sacando la billetera de su bolsillo para entregarle dinero. Con la billetera afuera, es mucho más fácil ofrecer más cosas.

Además de venderles más volumen y mayor variedad, hay que asegurarse de venderles más seguido, y que ni siquiera prueben la competencia. Aquí entran los puntos y regalos para fidelizar a los clientes.

¿Que podemos nosotros para vender más a los mismos y enamorarlos de nuestra empresa en el camino?

Por supuesto es una respuesta que tienes que darte tu mismo después de pensar muy bien que es lo que realmente estas vendiendo. El como completar aún más tu producto es sumamente importante.

Busca también agregarle más valor, y encontrar productos donde a través de tu producto obtengas una ventaja competitiva frente al resto.

 

Enviado por el 06/08/2008 a las 22:47
hermano zapag

interesante comentario... creo que lo mas importante para tener un cliente cautivo es el perfeccionamiento constante del producto/servicio junto a una correcta diversificacion del mismo.

junto a esto el agregar valor al mismo es fundamental para tener un cliente cautivo; el trato cordial, personalizado, sobre todo en industrias del servicio tienen una importancia gravitante.

estos son solo algunos....el esfuerzo para esto es mucho mayor. 


Enviado por el 07/08/2008 a las 10:12
Hugo Galilea

C/respecto a tu primer párrafo: A veces también es bueno mirar ciertas prácticas tomadas por grandes empresas para emularlas en las pequeñas y medianas.

Un ejemplo es la certificación ISO 9001:2000. Esta obliga a los certificados a anotar cada queja de cliente, cada oportunidad de mejora, y gestionarla de manera adecuada, generando planes de acción que deben ser seguidos y realizados por distintos responsables.

¿Por qué no entonces, anotar (en vez de sólo escuchar) las quejas u opiniones de nuestros clientes, anotar esas oportunidades de mejorar el servicio y con el tiempo cubrirlas?

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Hugo Galilea A. Director Comercial Kepler Data Recovery


Enviado por el 15/08/2008 a las 17:46
José Antonio

Hola Hugo,  antes que nada felicitaciones por tu blog, gran e interesante aporte.   Para mí ver cada vez el servicio juega un rol fundamental en la fidelización de los clientes.   Los clientes compran un "cuento" que debe ser avalado con la realidad.   Recuerdo que, cuando abrimos el café con mi mujer en Colchagua, nadie pensaba en qué consisitía un café, pues la costubre apuntaba en el típico cortado y el espresso.   Sin embargo, cuando abrimos la oferta en probar otros derivados, la gente "huasa" (que no se mal entienda y lo digo con mucho carino) comenzó a vivir el servicio del café.   No contábamos con recuros para marketing, pero el servicio entregado (diarios y revistas, wifi, cordialidad y respeto en el servicio, vista) hizo que se moviera boca a boca.   Ahora tenemos la suerte de tener más y mejores clientes - espero que siga así, pues la temporalidad suele jugar malas pasadas -.

Saludos Grandes


Enviado por Lenis el 19/05/2009 a las 6:59
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