Emprender o morir

Hoy asistí a un seminario llamado “Cómo activar los talentos innovadores de las personas”.

En el seminario, liderado por Ignacio Fernandez (Director de PROSEL) y Jorge Sanhueza (Decano de Psicología de la U. Adolfo Ibáñez), se plantearon diferentes formas de mirar el talento.

Rescato ciertas reflexiones:

El talento generalmente se conoce como una inteligencia específica que tiene una distribución normal. Es decir sólo un 16% de la población podría ser considerada talentosa. El talentoso nace, el trabajador se hace.

Ellos nos invitaron a tomar el talento como algo que se desarrolla. Una braza que todos tenemos dentro y que hace falta soplarla, hasta que se convierta en llama.

Escucha tu GPS interior. Se refieren a eso que llamamos “instinto”, “tincada”, pero que si te das un tiempo especial, te desconectas y relajas se transforma en un GPS que te indicará claramente el camino que debes seguir. Tanto en planos personales como profesionales. Te ayuda a mirar las cosas con perspectiva, salirte del día a día y tomar mejores decisiones fijando metas a largo plazo.

La planificación estratégica existe en un alto porcentaje de las empresas, pero sólo un 8% la ejecuta. ¿Por qué? Porqué falla la comunicación efectiva, la “cascada organizacional”.

Si no existe, desde los altos mandos, la convicción de innovar, mejor NO innovar. La innovación se vive día a día, una charla sobre innovación a final de año puede sonar tremendamente inconsecuente, si no se ha practicado diariamente, mermando la credibilidad del gerente en caso contrario.

¿Como medir la Innovación? Un tema completo para debatir más adelante, pero se necesita tiempo (+ 3 años), y no exigirle a cada proyecto rentabilidad, ya que la innovación proviene de la prueba de ensayo y error. Es un proceso de aprendizaje donde se debe fallar un par de veces antes de lograr un cambio.

Gestiónate a ti mismo. ¡Esto es clave! La autogestión lleva a la gestión de equipos y de esta a la gestión organizacional. Logra la Automaestría.